为了加强对企业改革转型发展工作的领导和管理，推进公司经营转型及改革发展，日前，梅钢成立改革转型发展领导小组。

梅钢改革转型发展领导小组将负责梅钢改革转型发展总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实；开展改革转型发展政策研究，掌握改革全局，提出公司改革转型发展工作总体方向；根据集团公司要求及梅钢实际需要，制订相关配套文件；按照集团公司重大改革方案，协调推进梅钢各项改革转型发展方案的实施工作；负责各改革转型发展工作组提交的转型方案审核工作等。根据需要研究重大事项，适时召开专题研究会，研究制订改革转型发展总体方向；召开专项协调、研究会议，对转型发展工作组工作开展当中涉及到的重要问题，进行研究审批。

为了有针对性地推进企业经营转型及改革发展工作，梅钢在此基础上成立了矿业转型发展、医院转型发展、物流转型发展和“三供一业”分离移交四个工作组，明确各工作组的主要职责与任务，为企业经营转型及改革发展提供坚强的组织保障。（宝钢日报）

备注：数据仅供参考，不作为投资依据。