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...局面。二是设备管理实现专业化和扁平化，专业化就是每台设备都有对应的点检人员；扁平化就是三级设备管理变为点检一个层次，减少了管理层次。 点检制实现了设备管理的事前计划、事中控制、事后分析，避免设备管理的死角和缺陷的沉淀，消除了"过维修"和"欠维修"，减少了设备的故障率。2004年张电有5台机组进行小修，修后全部实现连续运行180天无非停，等效可用系数达到94.41％，同比提高2.33％。 2004年初，张电在分配制度方面出台新举措，在检修车间推行工作量工资，将检修职工的收入与其完成的检修工作量和检修质量紧紧捆绑在一起，变"干多干少一个样，干好干坏一个样"为"多干多得**有奖"。 在张电，西大门是临时工进出点。过去，每逢检修期间的上班时间，西大门堆满了待验证进厂的临时工，从一个侧面反映了张电雇用的临时工之多。实行工作量工资后，检修公司长期临时工由154人减至106人，减幅达31%。现在，"冷清"的西大门从一个侧面见证了张电临时性用工的减少。 2004年**重点工程――丹拉高速公路横穿张电，给张电带来一个近千万元的除灰管线及其配套工程改造项目，是"香钵钵"还是"烫手山芋"？决定于张电职工的态度和决心。在合理的分配机制激励下，张电职工队伍的战斗力较之过去成倍的增长，在保证机组正常维护和检修的前提下，张电不仅圆满完成了此项工程，而且完成了二期汽车场设备安装、氢站搬迁、网控NCS改造等多个重大项目，过去想都不敢想的事情成为现实印证了工作量工资发挥的巨大作用。 点动成线，线动成面，张电在全厂营造的管理创新的氛围"感染"了中层管理人员。在7号机组大修中，年轻的汽机车间管理层打破车间内部专业分工，推行跨专业交叉检修，一举解决了检修力量不足的"瓶颈"，独立"啃"下本体大修的"硬骨头"，打破了张电将近10年没有独自承担过30万千瓦机组本体大修的记录，节约检修费用500多万元。 张电的燃料管理从04年初的被动到现在位居大唐国际先进行列，主要源于在燃管理上的创新。在燃供应为卖方市场的不利环境下，张电以降低入厂入炉热值差为突破口，大胆推出新的动态管理模式，采取月计划月调度的"短期少量"办法，每月根据火车计划确定当月汽运量，再与选定的炭供应商签定月供需合同，单一供应商合同供数量不得超过2万吨，规避了供应商存有的"长期工"的侥幸心理。在汽运组织上，通过谈判或招标的形式选择供应商，并为仍有意向供应电的汽运供应商建档，为供应商引入潜在的竞争者。同时加大卸车时的随机抽查力度，对有造假行为的供应商，根据情节严重程度和历史不良记录情况，给予取消供资格的处罚。通过这一系列"创新"，实现了热值差控制在"**"标准内的目标。 网络和计算机在张电不仅仅是现代办公的简单应用，更重要的是成为了新的有效的管理手段。 2004年9月，张电采用互联网技术，开发物资网上交易系统。该系统将电厂和供应商的物资需求信息发布到网上，大幅度提高了供求信息的准确性和及时性，优化了物资采购流程，缩短了采购周期，在"三公"的竞争机制中降低采购成本，提高物资采购的透明度，使物资库存资金占用得到有效控制。05年上半年库存物资资金占用同比减少700多万元。 今年1月，张电又实施"网上派车"，利用信息化手段使运输费用由事后控制转变为事前控制，05年上半年运输费用同比降低57.2万元。 张电借助网络信息资源实现资金调度使用的精细化管理，根据公司核定的年度财务预算指标，按照"年预算、月考核、周调度、日安排"的方式做好资金计划，实现在预算控制的前提下用要多少，拨多少，拨多少，花多少的资金调度，2005年上半年实际完成日平均资金存放量仅为41万元，远低于大唐国际核定的100万元日平均资金存放量。(王建峰尹冀湘） 企业发展的原动力：和谐山西晋能朔州能源公司自备电站创建"和谐温暖学习型"班组纪实 本网讯 日前，山西晋能集团有限公司专门下发文件,在集团全系统开展学习朔州能源公司自备电站创建"和谐温暖学习型"班组的经验和做法。文件要求各成员企业通过组织学习"和谐温暖学习型"班组经验，切合实际开展"团结友爱、真情奉献、心系企业、和谐发展"系列活动，进一步提高全员热爱企业、关心企业、忠于企业、积极投身企业建设的信心和决心，增强企业的凝聚力，为企业的发展营造团结、和谐、奋发向上的良好环境氛围。那么，这一做法到底是什么？请看来自最基层企业的报道。 一个企业的良性发展，需要一个团结进取、积极向上的企业团队，需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍，需要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境氛围。班子的志气、员工的士气、企业的人气是山西晋能朔州能源公司自备电站抓好企业安全生产，实现企业三个文明建设齐头并进的根本保证。在朔州能源公司自备电站，干部与员工、员工与员工诚信互动、相互尊重、相互帮助、相互关爱，员工与企业荣辱与共，全员求学上进，为朔能电站安全、稳定发展营造了健康、和谐、学习气氛浓厚的企业环境氛围。 为增强员工对企业的认同感和责任感，提高员工忠诚企业、爱岗敬业、立足本岗、勤奋学习的信心和意识，2003年底，自备电站在机炉车间六个班组中，选定起焊班和转动班作为试点，把"以人为本"的人性化管理和思想政治工作、企业文化建设融为一体，创造性地开展了"和谐温暖学习型"班组创建活动。一、统一思想，完善制度 新生事物的出现，必须要先有新的理论指导。自备电站成立之初，由于经营体制的转变，再加上对公司的发展前景不了解，员工对自己的前途信心不足，存在观望、等待思想，造成了工作的被动。我们决心要彻底扭转这种局面，进行了"鼓士气、树正气"的思想教育活动，培养员工和企业"同呼吸、共命运"的意识。一方面给大家讲政策、讲现状、讲优势、讲前景，解答大家的困惑和疑虑；另一方面利用先进典型正面引导，用晋能文化来熏陶员工，并在困难的情况下适当提高员工的待遇，使大家对企业的认同感、忠诚感明显增强，工作的责任心显著提高。 为确保创建活动有效开展，自备电站大刀阔斧地对旧有管理制度进行重新修订，对设备责任分工重新划分，明确了各岗位职责，并建立了严格的考核制度。在此基础上，拟定创建活动计划，并经过员工讨论相继出台了"和谐温暖学习型"班组的《工作标准》和《实施细则》，把人员的思想状况和设备的健康水平列入考评范畴。 管理干部深入到班组和生产一线了解员工思想和工作情况，与员工交流，宣讲创建活动的意义，并及时解决员工反映的热点、难点问题，使大家不但对开展创建活动增强了信心，还产生了浓厚的兴趣，纷纷表达自己的看法和见解。通过交流，员工的思想得到了统一。二、选树典型，营造氛围 企无人则止。创建"和谐温暖学习型"班组活动正是在加强人与人沟通、情与情交流的基础上，让每一名员工说出心里话，把"以人为本"的人性化管理和企业文化融于一体。 由于朔州能源公司办公场所紧缺，起焊班和转动班共用一间屋，十一名员工中有三名女工。前年冬天，正值电站两台机组技术改造期间, 天气十分寒冷，班里的地板上滴一滴水**会结冰。工友们从机炉现场干活回来满脸灰尘，不洗痒得难受，洗脸却冷得难受。一名女行车司机看到这个情况后就用炉子热好水，等班里其他人干完活回来时，看到的是已经为他们倒好的热洗脸水。他们用热乎乎的水洗着脸内心感受到了真正的温暖。在她的带动下，女同志们又自己花钱买了抹脸油、护手霜等，给工友们提供方便。 由于公司处在创业阶段，班组一部分桌椅是原来在神头一厂用过的，特别是班长用的桌椅更是破烂不堪。去年9月份，利用他回家探亲的机会，几个小徒弟放弃星期日休息时间来到班组，找来工器具用了整整一天的时间把他的桌椅彻底修理好，并且还把其他员工的桌椅也修整了一番。他回来后看到班里焕然一新的样子，高兴地说："不愧是我们"和谐温暖型学习型"班组的好兄弟！" 通过这两件事，电站看到了员工的闪光点，及时对这些做法进行表扬，并教育大家要时时处处为他人着想，共同把班组建设好。在这种思想的引导下，班组中不知不觉形成了一种团结友爱、互相帮助、和谐温暖的氛围。在工作当中，女工们一次次将热水、毛巾递到了汗流浃背的班友手中，将缝补好的工作服一次次穿在班友身上；出工前大家相互提个醒，送他人一个安全忠告。在人员少、设备出现异常的情况下，加班加点不计报酬、不讲代价、无怨无悔；重活、险活抢着干，既圆满地完成了上级交给的各项任务，又用自己的行动筑起了一道亮丽的风景线。三、相互沟通，共建和谐 企业和谐，一个重要的构件是管理层与员工之间的高度信任和各个层面的沟通、互动式交流。相互沟通就是干部放下架子，干群互相理解，员工互相关心帮助。 转动班的一名小伙子以前特别爱喝酒，工作积极性不高。过年时，班长、副班长和起焊班长轮流去家里看望他,全班男、女同志也都行动起来，用不同的方式、方法去感化他，终于使他认识到了经常喝酒的危害性，他下定决心，与酒告别，并向班里所有人做了保证。现在该小伙子已经焕然一新，去年被提拔为班里的副班长，而且还当上了"先进工作者"，看他戴上大红花站在领奖台上，全班人都为他高兴。 对于管理者和被管理者，由于职责的不同和角度的差异，本身就是一对矛盾共同体，只有通过人性化的管理，充分理解、沟通，相互信任，才能构建真正意义上的和谐。 起焊班一名员工在办理工作票时，一时疏忽未履行签字手续，被在场的安全员发现，按照规定当场罚款20元，该同志一时接受不了，和安全员红了脸，拒绝交罚款，找车间领导评理。车间主任听完经过，二话没说掏出20元钱交给安全员说："员工不执行安全规定，说明车间管理工作没做到位，我先对自己罚款。"当了解到该同志是由于家属在马路上不慎摔伤腿，工作心不在焉发生疏漏时，车间主任立刻让他回家照顾病人，并和工友们一起去看望病人，并帮