攀成钢关停钢铁钢管产线、平稳实施人员分流安置改革后，接下来的转型发展任务，比想像的还要难。资产处置与经营、园区开发与建设、财务运营与减负，以及历史遗留问题处理等，没有一件是“省心”的事……在重重困难面前，攀成钢干部职工怎样想?怎么干?

　　在今年5月召开的攀成钢第四次党员代表大会上，攀成钢党委书记、执行董事张虎响亮提出，要抢抓鞍钢振兴发展和新攀钢建设的历史机遇，深入贯彻落实“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”产业格局，坚持党建、纪检和生产经营改革发展“三箭齐发”，实施全员培训、全员招商、全员创效、全员创业，加快建设积微智慧产业园，把积微智慧产业园建设成传统产业转型升级的示范园区，打造钢铁行业转型升级典范，为新攀钢建设作出新贡献。

　　近一年来，攀成钢以夯实党建为抓手，以抓作风、树形象、严落实为手段，党员干部打头阵，一级做给一级看，一级带着一级干，采取常态化的检查、督办、纠错、通报、考核等有力措施，紧盯资产处置、土地盘活、项目引进、市场开发、债权债务清算、人力资源创收等目标，党员干部队伍作风形象发生了新变化，企业转型发展各项工作取得了新进展。

　　谋划转型强党建

　　重拳出击转作风

　　攀成钢转型以后干什么?主业是什么?未来在哪里?去年以来，这一系列问题困扰着每一个攀成钢人。

　　“为了释疑解惑，回应关切，坚定员工转型发展信心，在今年初的职代会上，我们初步提出了新时代下攀成钢的新定位，酝酿了今后五年的发展策略。”张虎在谈到攀成钢转型发展目标时说，攀成钢第四次党代会明确了今后几年“1+2+3+4”转型发展战略：一个战略目标，着力建设积微智慧产业园一流综合服务平台、新兴产业投资平台，打造钢铁行业转型升级的典范;两个创业阶段，艰苦奋斗、创新创业阶段，精准发力、良性发展阶段;三大业务支撑，资产处置与经营、园区综合服务、新产业发展;四项战略举措，土地运作、资产盘活、产业引进、员工提升。

　　新一届攀成钢党委认为，面对新时代、新征程、新形势、新任务，攀成钢人必须进行一场触及灵魂的头脑风暴、行为革命，展现全新的精神面貌和工作状态，让每个职工展示聪明才智，让各类资产升值创效，让沉寂的厂房土地重现生机活力!

　　为强党建、转观念、开新局，攀成钢党委从上至下开展了以“转思想、转方法、转作风和提能力”为主要内容的“三转一提”大讨论。同时，以绩效管理为手段加强党建，实行日常工作和重点工作双管齐下，并纳入年度班子考评，落实党建“一岗双责”。今年以来，党建检查组每月督导落实，每月考核兑现，并把党组织负责人年度述职纳入干部年度考评。上半年，因党建责任不力通报和考核直管党组织班子成员2人。

　　建立长效机制，以亮剑精神坚决惩治干部职工中的不作为、乱作为、慢作为，以及懒政怠政、不按制度流程办事的行为，打造忠诚、敬业、担当、创新、廉洁和有为的团队。去年三季度以来，通过对资产处置、工程建设、经营管理、业务流程以及专项经费使用五个方面开展六项专项检查，对管理人员、职工履职不到位、责任心不够，造成损失和影响的事件进行了责任追究。1名中层干部引咎辞职，5名科级干部免职或降职，2名职工待岗处理;对履职不力的党委(总支)班子成员、纪委书记给予诫勉或提醒谈话，对履职不到位的干部职工给予经济考核。以党委会、经营分析会议定事项为标的，强化督办工作，对6家单位履职考核13次。

　　契约化经营保目标

　　全员行动创业创效

　　“今年1至7月份，虽然攀成钢利润指标完成了进度目标，但存货降低、土地盘活处置等与目标相比还有不小差距。”攀成钢相关负责人说。

　　为确保全年目标，攀成钢实施契约化经营，年初与下属5家承担主要指标的二级单位负责人签订了目标责任书; 7月份，又针对核心指标完成情况，进一步加大工作力度，拟对资产经营中心和园区开发中心实施重奖重罚，签署了目标责任书补充条款。前7个月，攀成钢按照内部考核办法，对分项指标完成不理想的单位领导考核了3.84万元。年终结算，还要按照新的条款加码兑现，奖罚翻倍。

　　全员培训提能力。去年以来，攀成钢分别举办了管理人员脱产、叉车技能、物业管理、投融资管理、操作岗位人员面试技巧、焊工技能、高压电工技能以及特种(设备)作业、安全等培训，在岗职工不足900人培训却达到890余人次，还开展了人力资源、财务、纪检、公文写作等专业技术和管理类培训60余人次。

　　全员招商见行动。不分职级、不论单位，全员招商，在全公司努力营造“人人参与资产变现、人人助力园区发展”的氛围。在园区项目引进过程中，领导班子冲锋在前，积极协调相关方和政府部门;业务单位、机关部门通力协作。近期，历时13个月的云计算大数据项目落地兴建。同时，通过招商，引进京东、区工管委等合作伙伴，为闲置厂房、办公楼、住房、设备等资产盘活处置带来新的机遇。近一年来，攀成钢抓住市场机遇，共处置房屋类资产5875.97平方米，实现处置收入5225.23万元。对外租赁7处资产，盘活资产总面积约1.6万平方米，年租金约323万元。

　　全员创效挖潜力。年初，原门岗值守的90名外协保安人员全部由在岗正式工置换，年节约劳务保安费用286万余元;收回生活区物管业务，新增17个就业岗位，减少费用支出近80万元;辞退30余名劳务保洁人员，厂区、办公区保洁由在岗干部职工分片区包干负责，年节约费用52万余元;组织职工承担废旧物资、废钢处置中的分类切割、规整业务，目前每月创收600万元以上。

　　全员创业激活力。刘海丽是资产管护中心安全业务室职工，今年初她自愿申请输出到外单位工作，每年可为企业创造一定收益。这是攀成钢人力资源创收的一个缩影。面对存续业务逐步萎缩的情况，攀成钢今年初制定了《人力资源创收管理办法》，鼓励职工通过劳务输出对外创效，并通过拓展园区及社会服务，承接安保、物管、绿化、住宿等综合服务，不断创造新的就业岗位。尤其是全力开展项目对接、业务拓展工作，倡导参照市场化标准和运营模式，把已入驻园区项目的物业、绿化、保安服务做到极致，打造园区服务“样板工程”。目前，已承接研究院、区工管委、京东办公区及公寓物业综合服务等13个项目，得到了用户的称赞，全年预计创收1000万元以上，新增安保、保洁等岗位63个。

　　按照攀钢的决策部署，攀成钢下大力气盘活土地资源。由党政领导挂帅，多层次主动对接成都市、青白江区、新都区、广汉市政府，争取政策，为下步土地运作创造条件。

　　来源：攀钢日报

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