进入1月，山重建机生产计划产量大幅度提升，为了紧跟公司生产节奏，装配分厂首先明确目标、统筹布局、全面动员。特别是在困难时刻，更要统一思想，为了目标，排除一切阻力，确保完成任务。要求各班组认清形势、抓住机遇，最终达成了氛围营造、资源整合、提高履职能力的管理共识。

“不用扬鞭自奋蹄”，为了能充分利用现有的人员提升工作效率，分厂决定结合公司要求，进行全员工作产量工时制。每天由以前5台提升到每天7台。这不仅是对分厂的挑战，更是对员工自身的一种提升。由于新员工的技能、熟练度未能达到老员工的水平，所以每一位员工都在卯足劲把工作做到前面。上线工位员工郭德顺的工作是保证每天上线量，所以他的工作速度必须很快，有着“拼命三郎”的称号。主阀工位的李大川性格不温不火，但是工作的时候即使天再冷，都是撸着袖子，激情饱满。在装配的现场他们只是一个代表，像他们这样的员工还有很多。

因为特殊工作装置车的装配不断增多，像抓料机、钻机、旋挖钻等都已批量装配生产，为此，分厂在生产节拍空余的情况下，从各班组抽调技能成熟的员工，组成机动小组，以更好地对应这些工作。

前期新入职大学生为了参与完成紧急的生产任务，经过简单培训后都已到具体工位上线工作，没有系统完善的到各班组学习。所以分厂利用这段时间，重新给每一位大学生进行培训，然后根据培训计划，让每个大学生都完整地了解挖掘机，更全面地深入学习每一个工段的具体任务和技术指标要求，为以后的实际工作奠定坚实的理论基础和实战经验。

备注：数据仅供参考，不作为投资依据。