“完成任务有面子、有票子、有位置，完不成任务丢面子、丢票子、丢位置，签了责任书，就立了军令状。”日前，在西昌钢钒11月份生产经营例会上，该公司相关负责人对2018年推进契约化管理提出要求。　　据悉，契约化管理的核心思想就是强化企业市场主体地位、经营者的市场化身份，以契约化方式将经营目标转变为个人责任，与经营者收入、职位密切挂钩。自集团公司下达2017年收口利润指标及2018—2020年契约化经营目标以来，西昌钢钒立即部署，逐一分解，并深入基层进行调研，谈思路，找措施，采取多种形式层层宣贯契约化管理指导思想、推进方案、实施细则等，并将指标细化落实到具体岗位和责任人，以此激发公司全员活力，深挖增效潜力，确保2018年生产经营目标任务顺利完成。　　该公司坚持以目标、问题、市场为导向，以满足用户需求和效益最大化为中心，分类分级制定契约化经营考核评价指标体系，包括基本指标、奖励指标、扣罚指标以及否决指标四类，并分别设“基本值、目标值、挑战值”三档，以此来考量各契约化指标周期内完成程度。其中，铁、钢、材主体生产厂紧紧围绕“高效率、高品质、高效益”的生产经营思路，分别设置产量、质量、品种、内部降本等关键要素指标项;公司各职能部门则突出对部门的职能目标、专业预算执行、纵向横向协同、管理效率提升及服务的考评，并与铁、钢、材主体生产厂的关键绩效指标挂钩。通过建立起全工序、全流程的市场化绩效考核评价机制，充分利用绩效杠杆进行强激励和硬约束，不断增强企业的内生动力，进而提升企业发展综合竞争实力。　　进入12月份以来，西昌钢钒在精心安排好2017年收口工作的基础上，要求各厂(中心)和职能部门全面模拟2018年契约化管理指标运行，确保来年开好局、起好步。全面深化改革，以“四定”工作为契机，积极优化职工队伍结构，激发内生动力，提高全员劳动生产效率;推进对标工作，创新考核机制，有针对性地加强对主要技术经济指标的考核，以此改善高炉燃料比、钢铁料消耗、综合成材率等主要指标;紧紧围绕效益中心，继续强化生产组织与管理，降低配煤配矿成本，调整品种结构，提高产品质量，使提产增效、提质增效、调品增效、降本增效这“四驾马车”成为该公司实现持续健康稳定发展的强力支撑。　　“人是企业发展的关键要素!我们就是要通过开展经营目标契约化管理，让想干事的人有舞台，干成事的人有位置，激发全员活力，深挖增效潜力。”该公司相关负责人表示。

 

　　来源：攀钢日报

【免责声明】：本资讯中的陈述、数据和观点判断仅供参考，钢网对其完整性、准确性不作任何保证。据此进行市场操作或投资判断须自担风险！钢网对此概不承担责任。

• 备注：数据仅供参考，不作为投资依据。